367026 г. Махачкала, пр. И. Шамиля 70.
Четин Талат Энверович – соискатель.
70, I. Shamilya Ave., Mahachkala 367026.
Talat E.Chetin.
Цель. Целью исследования является выявление особенностей формирования оборотных средств строительных организаций и разработка на этой основе комплекса практических мер, способствующих повышению эффективности их использования.
Метод. В процессе проведенного исследования использованы системный подход, методы сравнительного и функционально-стоимостного анализа.
Результат. Обоснована необходимость учета особенностей формирования оборотных средств строительных организаций и развития на этой основе концептуальных положений оперативного управления строительным производством. Систематизированы методические подходы к оценке оборотных средств строительных организаций, обеспечивающие оптимальный выбор источников, форм и объемов их привлечения в строительное производство. Предложен комплекс практических мер по организации системы управления оборотными средствами строительных организаций, обеспечивающий рациональное совокупное формирование и использование всех их составляющих.
Вывод. Предложенные в статье методические подходы к оценке оборотных средств, критерии принятия управленческих решений, этапы разработки системы управления и методические положения по организации управления оборотными средствами создают возможность использования их в качестве методических основ управления оборотными средствами в строительстве, способствуют созданию условий для устойчивого функционирования строительных организаций. Каждое управленческое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств и требует применения соответствующих рычагов управления. Реализация основных требований по обеспечению эффективности управления оборотными средствами обусловливает необходимость применения антирисковых экспертно-аналитических процедур, в том числе связанных с функционированием корпоративной информационной системой управления.
Objectives. This study is aimed at identifying the specifics of managing current assets in construction enterprises and developing a set of practical measures that can enhance the efficiency of their use.
Method. In the course of the study, a system approach was taken, comparative and functional-cost analysis methods.
Result. It is shownthatthe specifics of current assetformation in construction industry is to be taken into account when developing a conceptual basis for managinga construction enterprise. Methodological approaches to the estimation of current assets are described, the most effective of which facilitate the optimal choice of sources, forms and volume of attracting current assets into construction industry. A set of practical measures for organizing a system of current asset management in construction enterprises is proposed. These measures are expected to provide for the rational formation and use of all the constituent components of this system.
Conclusion. The methodological approaches to the estimation of current assets, criteria for making managerial decisions, management strategy development stage sand methodological provisions for the organisation of the management of current assets presented in this papercan be used as a methodological basis for managing the working assets of a construction enterprise, thuscontributing to improved management efficiency and creating conditions for sustainable functionality. Every managerial decisionrelated to determining the level of financial assets, accounts receivable and inventories should be considered from the standpoint of both the profitability of these assets and the optimal structure of current assets, thus requiring respective management levers. The implementation of the basic requirements for the management of current assets necessitates the application of anti-risk expert-analytical procedures, including those related to the functioning of the corporate information management system.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.