Исмаилова Шани Тагировна – доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономической теории.
367026 Махачкала, пр. И. Шамиля, 70
Shani T. Ismailova – Dr. Sci. (Economics), Prof., Head of the Department of Economic Theory. Agahanum M.
70 I. Shamilya Ave., Makhachkala, 367026
Юсуфова Агаханум Мирземагомедовна – старший преподаватель, кафедра экономической теории.
367026 Махачкала, пр. И. Шамиля, 70
Yusufova – Senior Lecturer, Department of economic theory.
70 I. Shamilya Ave., Makhachkala, 367026
Цель. Целью исследования является систематизация теоретических и организационно-экономических основ стимулирования развития строительного производства, реализация которых способствует повышению эффективности функционирования строительных организаций на долгосрочный период в условиях модернизации экономики; а также разработка комплекса практических мер по совершенствованию существующих форм и методов стимулирования развития строительных организаций.
Метод. В ходе исследования использованы общенаучные методы, среди которых можно выделить системный подход, основанный на анализе и синтезе, графический метод и методы статистического анализа.
Результат. Определена приоритетная цель государственной политики в отношении развития строительной отрасли – формирование и обеспечение наиболее безопасной и комфортной среды жизнедеятельности населения. Для достижения этой цели особое внимание уделено формированию эффективного механизма стимулирования развития строительного производства, который обеспечит долговременный экономический рост отрасли и экономике страны в целом. Доказано, что в современных условиях, когда предъявляются высокие требования к процессу стимулирования развития строительных организаций и поднимаются проблемы обеспечения его эффективности, особо важными становятся вопросы о классификации способов, условий и факторов стимулирующего воздействия, которые раскрыты в данной статье.
Вывод. Подтверждено, что стимулирование как функция управления, способствует динамичному экономическому развитию строительных организаций. Формирование системы стимулирования развития строительных организаций связано с реализацией конкурентной стратегии развития, предусматривающей переход строительных организаций к инновационным преобразованиям, к применению новых технологиий и расширению рыночных ниш.
Objectives. The purpose of the study was to systematise the theoretical and organisational and economic foundations of stimulating the development of construction production, the implementation of which contributes to the long-term functional effectiveness of construction organisations under the conditions of economic modernisation as well as the development of a set of practical measures to improve existing forms and methods for stimulating the development of construction organisations.
Methods. Over the course of the research, general scientific approaches were used, including a system approach based on analysis and synthesis, graphical and statistical analysis methods.
Results. The priority goal of state policy regarding the development of the construction industry is defined, namely the provision of an optimally safe and comfortable environment for the lives of residents. To achieve this goal, special attention is paid to the formation of an effective mechanism for stimulating the development of construction production to ensure the long-term economic growth of the industry and the economy of the country as a whole. It is shown that under modern conditions, when high demands are placed on the process of stimulating the development of construction organisations and problems of ensuring its effectiveness are identified, issues relating to the classification of stimulation methods, conditions and factors disclosed in this article become especially important.
Conclusion. It is confirmed that stimulation as a management function contributes to the dynamic economic development of construction organisations. The formation of a system for stimulating the development of construction organisations is associated with the implementation of a competitive development strategy that provides for the transition of construction organisations to innovative transformations, as well as to the application of new technologies and the expansion of market niches.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.