vdgtuВестник Дагестанского государственного технического университета. Технические наукиHerald of Dagestan State Technical University. Technical Sciences2073-61852542-095XDaghestan State Technical University10.21822/2073-6185-2016-42-3-203-210vdgtu-317Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИECONOMIC SCIENCEКЛАССИФИКАЦИЯ КОМПЛЕКСА ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИTHE MAIN FACTORS COMPLEX CLASSIFICATION OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT PROCESSES REENGINEERINGАбдуллаеваТ. К.AbdullaevaT. K.

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента,

 367015 г. Махачкала, пр. И. Шамиля , 70

Doctor of Economics, Professor, Head of Department of management,

70 I. Shamil Ave, Makhachkala, 367015

reli65@mail.ruГамидуллаевБ. Н.GamidullaevB. N.

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента,

 367015 г. Махачкала, пр. И. Шамиля , 70

Doctor of Economics, Professor, Department of management,

70 I. Shamil Ave, Makhachkala, 367015

fgimu-management@mail.ruГамидуллаевР. Б.GamidullaevR. B.

кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента,

 367015 г. Махачкала, пр. И. Шамиля , 70

candidate of economic sciences, senior lecturer, Department of management,

70 I. Shamil Ave, Makhachkala, 367015

fgimu-management@mail.ruДагестанский государственный технический университетРоссияDaghestan State Technical UniversityRussian Federation201614122016423203210Copyright © Абдуллаева Т.К., Гамидуллаев Б.Н., Гамидуллаев Р.Б., 20162016Абдуллаева Т.К., Гамидуллаев Б.Н., Гамидуллаев Р.Б.Abdullaeva T.K., Gamidullaev B.N., Gamidullaev R.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.dgtu.ru/jour/article/view/317Цель

Цель. Выявить и сгруппировать факторы, влияющие на реинжиниринг процессов управления на предприятии.

Методы

Методы. Исследование основано на методах группировки, системного и логиического анализа.

Результат

Результат. Систематизирован комплекс основных факторов реинжиниринга, которые играют определяющую роль в обеспечении эффективности реинжиниринга процессов управления на предприятии. Факторы представлены в виде четырех блоков по различным направлениям деятельности с обоснованием обеспечения высокой эффективности и динамичности развития предприятия, при любых коренных преобразованиях и совершенствовании процессов управления. Особое значение в обеспечении эффективности реинжиниринга процессов управления уделяется кадровым факторам успеха реинжиниринга. Предложена форма обучения как инновационно-ориентированная индивидуальная переподготовка специалистов и руководителей предприятия с соответствующими рекомендациями по ее организации. Разработана анкета и проведено анкетирование по выявлению содержания труда руководителей подразделений.

Вывод

Вывод. Классификация комплекса основных факторов реинжиниринга процессов управления на предприятии создает концептуальную основу для обеспечения эффективности методов совершенствования процессов управления на предприятии.

Aim

Aim. The aim is to disclose and group the factors influencing the management processes reengineering at the enterprise.

Methods

Methods. The paper is based on the methods of grouping, survey, system and logic analysis.

Result

Result. The complex of main factors reengineering which play a defining role in the management processes reengineering efficiency at the enterprise is systematized. The factors are given as four blocks on different activity directions stipulating high efficiency and enterprise development dynamics at any root reforms and management processes improvement. Special attention of the management processes reengineering efficiency is paid to personnel factors of reengineering success. A form of teaching as innovative-oriented individual retraining of specialists and executives of the enterprise with corresponding recommendations on the organization is proposed. The questionnaire has been worked out and the survey has been held to reveal the department manager’s work content.

Conclusion

Conclusion. The main factors complex classification of the management processes reengineering at the enterprise creates a conceptual basis to provide efficiency of the management processes improvement methods at the enterprise.

реинжинирингфакторыуправлениеэффективностьпроцесспредприятиеreengineeringfactorsmanagementefficiencyprocess enterpriseReferencesАнискин Ю. П. Корпоративное управление инновационным развитием. – М.: Омега-Л, 2007.- C.230- 300.Aniskin Y.P. Corporate governance of innovative development. Moscow: Omega-L, 2007, pp.230- 300. (In Russian)Гамидуллаев Р.Б. Реинжиниринг организационных циклов управления на промышленных предприятиях. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. ПГУ. Пенза - 2011. - 135 c.Gamidullaev R.B. Reengineering of organizational management cycles on pro-industrial enterprises. The thesis for the degree of candidate of economic sciences. PGU. Penza, 2011, 135 p. (In Russian)Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate. Harvard аBusiness Review July-August.1990, рр.104-112.Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate. Harvard аBusiness Review July-August,1990, рр.104-112.Karl T., Steven U., Eppinger D. Produrt Design and Development. Irwin McGraw-Hill. 2000, pp.26-30.Karl T., Steven U., Eppinger D. Produrt Design and Development. Irwin McGraw-Hill, 2000, pp.26-30.Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York, NY: Harper Business, 1993, 223p.Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York, NY: Harper Business, 1993, 223p.Davenport Т.Н. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press. 1993, pp.46-60.Davenport Т.Н. Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993, pp.46-60.Morris D., Brandon, J. Reengineering Your Business. London: McGraw Hill, 1993, pp.89-100.Morris D., Brandon, J. Reengineering Your Business. London: McGraw Hill, 1993, pp.89-100.Drucker P. Innovation and Entrepreneurship: practice and principles. Pan Books, 1986, pp.34 -46.Drucker P. Innovation and Entrepreneurship: practice and principles. Pan Books, 1986, pp.34-46.Белоконская А.Г., Гаврилов П.И. Организация эффективности управленческого труда. – М.: Стройиздат, 1994. – 351 с.Belokonskaya A.G., Gavrilov P.I. Organization of the effectiveness of administrative work. Moscow: Stroyizdat, 1994, 351 p. (In Russian)Берд Полли. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени / Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 288 с.Polly Byrd. Time Management: Planning and control of time. Moscow: FAIR PRESS, 2003, 288 p. (In Russian)Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. – М.: Наука, 1992. – 144 с.Binkin B.A., Chernyak V.I. Jeffektivnost' upravlenija: nauka i praktika [Performance Management: Science and Practice]. Moscow: Nauka, 1992 - 144 p. (In Russian)Бурьян Т.И., Коржева Э.М. Прогнозирование бюджета времени: возможности и проблемы. – М.: Экономика, 1980.Burian T.I., Korzheva E.M. Prediction time budget: opportunities and challenges. - Moscow: Economics, 1980. (In Russian)Веснин В.Р. Менеджмент.– М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 504 с.Vesnin V.R. Management. Moscow: TK Welby, Publishing Prospect, 2004, 504 p. (In Russian)Виногоров А.В. Информационно-аналитические комплексы поддержки процессов разработки управленческих решений и их использование в обосновании управляющих альтернатив//Стандарты и качество.- 2007.- №1.-С.101.Vinogorov A.V. The information-analytical system support processes, owls development management solutions and their use in the justification control alternatives. Standart i kachestvo [The standard and quality], 2007, no.1, pp.101. (In Russian)Войтик И.М. Управление персоналом.Учебно методический комплекс для дистанционного обучения. Новосибирск.: СибАГС,2003.- C.127-200.Voytik I.M. Personnel Management. Uchebno metodicheskij kompleks dlja distancionnogo obuchenija.[ Educational methodical complex for distance learning.]. Novosibirsk : SAPA, 2003, pp.127-200. (In Russian)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.